建行益阳桥南支行坚持履行职责 强化双基管理

    桥南支行积极开展“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”活动，桥南支行多措并举，深入开展“双基”管理活动，全行员工业务学习、规范操作等方面得到了大幅度的改善和提高。

    一、全力以赴做好培训工作。从员工每天要做的工作培起、从员工最需做到事情训起，更应培养出各个岗位的岗位能手现身说法以帮带教、以点带面、层层剖析力求效果，这样的培训让人记忆犹新又很有效果。培训附带小奖励、小惩戒，在激励大家的学习兴趣的同时从经济上予以小惩戒约束，有奖有罚纪律分明。培训的主持由营业主管、网点经理担任，让大家都切身融入其中，同时能够学以致用。

    二、以人为本打造和谐团队。从员工入手，与员工以心交心用爱沟通，例如给员工的生日送上祝福，家庭发生重大变故予以扶助，员工生病了给予关心。适时举行一些集体活动，增进员工与领导与集体的感情，让大家都觉得有归属感。大家一遇到什么事儿他们都愿意和你说，工作上、生活上大家都把彼此当成了朋友、当成了亲人，不论遇上什么困难不管面对多大的挑战，大家都能心往一处想劲往一处使，则定能逢山开山、逢水搭桥事半功倍。

    三、防微杜渐提高风险防范。促进支行内控制度的有效执行，支行对网点现金、印章及重要单证保管使用、印鉴卡使用、帐户管理、反洗钱情况等业务进行全面检查，对存在的风险隐患全面落实整改。积极加强内控案防管理，做好依法合规经营工作，各项指标冲刺工作坚持“依法合规经营”为基础，按照合规经营要求进行营销。同时，加强内控案防管理，严格业务操作规程，认真做好堵漏洞、防隐患等内控案防管理工作，在日常工作中加大对违规案例的分析，对稽核问题发生率较高的业务进行全面梳理，统一操作流程，认真组织柜面人员反复学习，进一步加强内控案防管理，严格业务操作规程，促进“双基”工作的深入开展。