农行汉中分行全面提升精细化管理水平

    2013年，农行汉中分行以提高工作效能推手，狠抓机制建设和基础管理，在全行18个支行开展重点指标分组对抗赛，进一步强化“提升进位”意识。完善支行高管人员绩效考核办法，引入经营规模、管理幅度、竞争力等考核指标，加大高管薪酬与本单位综合考核力度，探索建立了分行本部部室联系支行，科级干部、高级专员联系营业网点工作机制，明确包抓职责和考核办法，促进和加强对网点的帮扶、督导，及时掌握基层员工思想动态和诉求，帮助网点解决实际问题，推动网点工作效率和业绩的提升。

    同时，该行深入开展“三化三铁”等基础创建活动，坚守风险底线，全面梳理各细分领域的风险管理责任落实情况，加强重要机构、重要环节、重要业务、重要岗位和时段的风险管控，不断提高各级员工履职尽责能力。