12月19日，庐山路支行召开旺季营销二阶段再动员大会，此次会议是继12月9日该行召开动员会后，针对旺季营销前段工作阶段性小结，对竞赛活动下阶段工作的再动员部署、抓落实到位的会议。会议由支行主要负责人陈浪副行长主持，市分行副行长江波参加了会议。
会上，陈浪对该行旺季营销前段工作进行了阶段性小结，分析了该行不足和短板；以绩效创收为主线，明确了下阶段的确保目标、力争目标和主要措施；同时详细解读了庐山路支行2014年旺季营销竞赛活动方案和绩效考核机制，按条线、分岗位将任务与责任分解到了每一位员工。
各条线负责人贯彻落实旺季营销方案，对加强下一阶段工作做了部署和安排。支行网点经理刘宁从重点营销角度分别对抓存款、做产品、深入挖掘客户提出相关要求，同时就双节走访和大堂优服做出安排。营运主管王旭英表示将做好营销后盾，确保任务完成；加大对公产品柜面营销，提升对公客户产品覆盖度；同时对稽核内控、双基考核和年终决算工作提出相关意见。支行PK小组组长和组员纷纷针对岗位任务完成出谋划策，热烈讨论。
在仔细听取会议发言后，江副行长对庐山路旺季营销活动及管理工作做出指示。
一、此次会议是找差距、找不足的阶段小结会议，也是再激励、再鼓舞的动员会议。支行活动方案任务明确，责任清晰、奖罚到位，措施得力，可以看出是从该行日常工作和前段小结中总结提炼出来的，很适合下阶段的旺季营销活动。
二、支行要提振信心、坚定决心、奋战剩余一百天，“不做标王，超越标王”，已经成为每个网点的口号及奋斗目标，只有信念坚定才能坚持到最后。建议全体员工再次认真阅读分行买单政策，找准适合目标，挖掘信息关系；重点产品要取得重点突破，发挥长处、把准脉搏，从适合自身的营销特点进行突破；除了存款、产品买单外，吃透客户买单政策，加大营销力度，拿到更高绩效。
三、要求全体员工认真学习，钻研业务知识，专业专注是取得客户信任、拉近客户距离的基础。同时强调“强基础、抓管理，安全营运是底线”，“双基”不只是简单的两个字，其中蕴藏着丰富的内涵。岁末年初，支行要理清业务流程，提高风险意识，加强内控管理，保障合规经营、稳健发展。
“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容；天生一个仙人洞，无限风光在险峰！”庐山路支行奋战两节剩余一百天，必定取得硕果向市分行党委交一份满意的答卷。
