怀化农行人才开发利用力度空前

    12月下旬，随着4名年轻后备干部通过公开竞聘走向一级支行副行长岗位，农行怀化分行今年来共有56名年轻干部通过竞聘脱颖而出，走向各级领导岗位。这是怀化分行加大人才开发利用力度，加快班子结构调整取得的成效。

    对农行怀化分行两头高中间低的“哑铃式”队伍结构，为防止中层骨干出现断层现象，怀化分行今年来大力实施人才开发利用工程。一是实施八大重点培训计划，全年举办重点培训班85期，培训员工2391人次，落实业务培训项目30个，举办培训班88期，培训员工3341人次，营造了浓郁的学习氛围；二是开展五类人才定向培养，通过层层推荐和选拔，建立了150人的后备人才库，实施专业化定向培养；三是建立内训师队伍，在对公和零售板块分别建立15名内训师组成的内训师队伍，承担全行经营转型宣导工作；四是加快领导班子结构更替，建立一对一的领导班子后备人才库，全年调整了9个支行班子，对14个一级支行派驻了行务助理，选拔了14名优秀大学生充实为后备干部，有13名后备干部通过竞聘得到提拔任用，15个二级支行行长通过岗位竞聘产生。

    人才开发利用效率的提高，有效激发了业务发展动能。今年前11个月，该行存、贷款增量市场份额首次双双跃居同业第一，综合绩效考核系统内排名实现大幅度提升。