农行延边分行着力提高财务管理效能

    为确保全年财务利润指标的顺利实现，今年，农行延边分行在深入分析业务发展状况的基础上，紧紧围绕经营效益的提升，积极开展财务管理工作。

    该行把加强财务预算掌控力作为重点，今年不断强化对业务发展情况的日常监测，关注存款、贷款的均衡度、收益水平，防止业务规模大起大落，其中对存款以日均考核为主，对贷款重点加强上旬投放，并结合存款结构调整、新增信贷投向、利率定价、资金配置、经济资本回报等管理要求，引导支行稳步提升资产负债产品的议价水平。同时，该行依托应收利息、应付利息、资金集中配置等系统数据合理预测全辖财务收支实现情况，统筹安排好费用列支、拨备计提等事项，确保效益预测的准确性，促进效益稳定增长。

    该行把加强财务制度执行力作为关键，于年初完善费用挂钩指标，增强激励效果，明确落实成本责任、严格费用定额管理、细化成本控制等管理要求，按相关制度规定加强办公用品、电脑耗材等的使用和监督，印刷费、宣传用品费、公务用车实行集中管理，同时进一步强化资源的投入产出分析，增强支出责任意识和投入产出效益观念，加大对渠道建设和业务开拓的投入，积极优化费用资源配置，提高资金使用效益。

    该行完善固定资产管理责任制，落实机构负责人与固定资产管理人员责任。依据总行、省行规章制度，定期分析固定资产购置预算执行情况，定期检查固定资产核算状况与制度执行情况。定期盘点固定资产实物，做到账实相符、卡账相符。同时，以管用结合为原则，建立固定资产归口管理机制。合理划分财务、信息科技、办公室等部门的权利责任，使各相关部门权责利对等。此外，该行加快处置闲置固定资产，以减少固定资产对资本的占用。今年8月份，该行认真查阅有关档案和资料，对17项闲置资产拍摄了有关图纸、相片、立项和土地、房屋所有权证等材料，全面掌握了资产账内、账外情况，以及使用、保管、出租情况，按实际情况上报闲置固定资产处置，避免闲置浪费等现象的发生。