工行保定雄县支行全体员工以强烈的责任心、使命感和百倍的努力，攻坚克难、开拓进取，12月20日，全面实现小企业贷款突破三个亿的目标。
一、班子重视，分工明确。自11月21日省行召开小企业融资业务推动视频会后，工行保定雄县支行把发展小企业作为一项最重要工作之一来抓，专门成立小企业服务小组两个，由支行行长和主管副行长分别带队，将小企业贷款任务分解，落实到具体人员，责任到具体人。
二、依托区域环境，明确工作目标。年初，该行通过认真分析自身经营与发展的客观情况，明确提出了以资产业务的快速增长，拉动全行各项业务发展的工作思路。结合雄县的资源状况，找准小企业贷款工作的主攻方向，明确工作目标和工作重点，主动开展上门走访，了解客户需求，一户一策制定服务方案，强化工作措施，加快对接，力求实效。
三、转变工作作风，提高服务效率。为更好地服务于客户，在小企业业务发展中，该行克服人员少、年龄偏大等因素，及时调整人员结构，发扬“5+2”“白+黑”的工作精神，市场营销部全体人员加班加点，从贷款项目申请，到贷款项目落地，提质提速，全速加快投放进程，确保客户资金在最短时间到位。
四、协调联动，紧密配合。支行全体员工共同围绕攻坚战的目标，部门之间加强协调，前中后台间共同承担责任，在信贷工作小组的统一指挥下，建立起一套联动机制，按部就班、有条不紊的进行每一个阶段的工作，为完成小企业贷款全年任务奠定了坚实的基础。
五、坚持业务创新，发展新兴业务品种。该行先后办理了保定分行第一笔一对多担保业务，办理了该行第一笔余值业务。通过这些业务，促进了小企业业务的全面发展。
截至12月20日，工行保定雄县支行小企业贷款余额30220万元，比年初增长10140万元。工行保定雄县支行在小企业贷款业务的转型发展过程中，充分利用区域环境和客户资源，有效的改变了资产结构，实现了市场竞争能力的提升。
