农业银行湖南邵阳分行坚持把安全防范作为第一效益来抓，全面落实党风廉政建设和案件防范责任制，积极构筑内控外防“安全墙”，连续10年实现安全运营无事故，确保了各项业务健康快速发展。
强化案防意识。该行以内控外防责任制为主线，以落实制度为重点，以强化检查为手段，全面落实内控案防措施，层层签订党风廉政建设和案件防范工作责任状，强化执行力，确保全行无事故案件发生，为业务发展提供了安全和谐的环境。该行还根据案防形势和管理要求，积极修订完善各部门、各岗位责任制，制定内控奖罚办法，加强全员学习，增强风险防范意识，并注重从思想上筑牢风险防线，尤其要求各网点员工认真履行职责，把好内控管理第一道防线，严格执行各项制度规定，严防违规和差错事故发生。同时，强化安全保卫工作，做好防火、防盗、防抢劫、防诈骗等各种预案的演练，有效提高了员工的安全防范意识。
加强案防教育。该行坚持教育为主的方针，及时将上级行下发的有关制度规定、《案情通报》、《纪检监察工作动态》及有关学习材料发至各支行、各网点，采取集中学习、培训与统一考试相结合的方式，使案防教育常抓不懈。该行还制定内控外防工作计划，明确工作思路、目标和措施。通过行办会、行务会，深入分析研究，统一思想，明确任务，全面落实内控外防各项措施。每两个月召开一次案件防范分析会，对案防重点进行认真分析研究，针对存在的问题，拿出解决方法，堵塞隐患漏洞，防患于未然；每半年召开一次员工思想、行为动态分析会，认真开展员工行为评价工作，针对行为评价中员工存在的问题，进行戒免谈话，做到防微杜渐。同时认真落实员工思想行为动态管理，深入开展内控外防教育，充分利用中心组学习和安防会议学习，提高全行管理人员的安防意识和廉洁自律意识，有针对性地对员工进行法制教育、案防教育和警示教育，并组织全员进一步学习《员工违反规章制度处罚办法》、《员工行为守则》，使员工做到懂约束，守规定，切实履行岗位职责。
完善服务措施。该行积极落实一日服务流程和网点服务管理标准，细化服务细节，改善、提高服务水准。加强网点对外服务效能，通过压缩二线人员，优化一线员工结构，对各支行、各网点高管人员履职情况进行督导检查，使各项服务制度真正执行到位。同时把“解放思想，更新观念，强化转型发展意识；围绕中心，服务全局，强化服务效率意识；忠于职守，严谨细致，强化责任意识；加强团结，协调配合，强化大局意识”等“四个意识”融会贯通于优质服务的全过程，形成比贡献、讲奉献的良好氛围，打造出一支高效、精干、积极向上的员工队伍。
做好内控外防工作。金库值守和款箱押运工作实行守押社会化管理模式后，该行积极探索完善守押社会化后的金库管理和款箱押运工作，认真做好人员对接、信息对接、款箱出库对接、款箱入库对接、安全防范对接、押运安全对接等“无缝对接”工作，使内控外防工作落到实处，有效防范了风险。
提高应急处置能力。该行实行“案防与县域同业安全防范联动、与各县110指挥中心联动、与驻行守押保安联动、与各县保安服务公司连动、与上级行安全防范联动”等“五连动”。一方面，积极参与由各家银行保卫工作负责人组成的安全防范工作专家组，互通安全防范工作信息，组织对新建、改建网点的安全评估验收，提出改进安全防范硬件建设的意见建议，讨论整改意见；另一方面，定期与保安服务公司召开安全防范工作通气会，分析查找守押工作中存在的问题，学习案情通报，了解掌握保安人员思想动态，确保保安队伍的纯洁，打造爱岗敬业的保安队伍。同时，全面安排部署各支行24小时值班工作，安排行领导带班，部室经理值班，保持与上级行的信息畅通，有力地强化了安全防范工作的针对性和解决问题的时效性，确保了全行安全无事故。
