建设银行孝感分行大力推进个贷业务

    今年以来，建设银行孝感分行多管齐下大力推进个贷业务快速发展。一是找准项目靶标，强拓展，优布局。建立多层对接机制，加强市场调研，找准营销靶标。行领导对接重点开发商高层，加强走访，掌握其战略布局和重点项目，商谈项目合作；个贷团队依据相关信息对重点楼盘进行一一摸排，访谈客户，掌握市场第一手资料；并加强楼盘定位、销售对象和市场前景的分析，筛选、确定营销目标，层层下达营销任务到具体责任人，驻点对接，加大营销拓展力度。二是加强业务受理，优服务，提效率。大力推进PLSS系统的运用，开通多渠道业务受理；简化工作流程，各岗位各司其职、相互配合，确保贷款调查、信息录入、贷款审批、签约和抵押、贷款发放等业务流程的高效衔接，快速地将业务做到待放状态，提高客户体验。三是优化考核激励，勤联动，增效益。优化联动营销考核激励办法，加大个贷条线与相关业务条线的联动力度，实行分行个贷客户经理分片包行制度，加强个贷业务与个人金融、信用卡、电子银行业务在客户资源、渠道资源、激励政策等领域的共享与协作，加强个贷产品与理财、银行卡、电子银行、分期等相关产品的联动营销，提高客户综合贡献度。四是严把风险防控，强管理，保质量。进一步强化依法经营、规范操作的经营理念，加大监测、检查和处罚力度，严控操作风险和道德风险发生，重点防范房地产资金链条收紧后新发生“假个贷”；加强对交易、价格、首付真实性的调查，严格落实与借款人面见、面谈、面签制度，确保“四个真实”；严格贷后管理，大力开展非不良拖欠与不良个贷的清收活动，严控新的不良发生，严防个贷资产质量迁徙劣变。