工行湖南分行多措并举全面压降内部可控风险暴露水平

　　面对复杂多变的经济金融形势，工行湖南分行围绕运营风险管理工作目标，积极采取措施，前移风险关口，强化过程控制，多措并举有效压降内部可控风险暴露水平。
    
　　一、建立通报机制，充分揭示风险。一是通过《运行风险管理园地》及时发布一类风险事件统计表、典型案例汇编、湖南分行可控风险暴露水平网点及柜员分布情况等信息，旨在揭示风险事件的主要特征及趋势，为二级分行风险管理提供抓手，并以案例警示员工，引导员工客观认识风险事件。二是发布风险提示，分析风险事件成因，提出管理对策，充分揭示柜员因违规操作引发的各类风险，严控业务运营风险管理底线，倡导操作合规正能量。
    
　　二、实施重点帮扶，严控操作风险。一是深入风险暴露水平较高、风险形势较为严峻的二级分行网点进行送教上门，开展帮扶与调研工作，传导风险管理的理念，切实解决基层网点最困惑的问题，促进基层行风险管控水平提高；二是举办全省高风险柜员培训班，对高风险柜员进行相关业务知识培训，分析高风险成因，寻求改进途径，有效压降高风险网点和高风险柜员占比，提升网点、柜员合规操作意识，严控操作风险。
    
　　三、加大评估力度，全程管控风险。一是提交契合本行经营管理和风险管理重点的评估报告，充分揭示风险管理的热点问题及风险特征，为风险综合治理和风险管理导向提供可靠依据，不断提高风险评估报告影响力，提升风险评估成果贡献度和风险管控合力。二是通过深入分析本行的总体风险状况、风险事件分布特征、变化趋势、典型风险事件需要注意防范的风险环节和风险点以及对履职收集风险事件偏离度等指标的分析，找出高风险暴露水平形成的根本原因，提出切实可行的对策和建议，全力压降高风险网点和柜员数量，提升整体运营质量。通过加大评估力度，开展多维度、多视角、全方位、立体化风险分析与评估，全程管控风险，全省内部可控风险暴露水平普遍呈下降趋势。
    
　　四、开展专项治理，有效降低风险。根据业务运营风险专项治理活动要求，积极配合内控部深入开展了业务运营“屡查屡犯”风险事件专项治理活动。通过深入和持之以恒的教育和集中治理活动，提高从业人员对压降风险暴露水平重要性的认识，增强做好业务运营风险管理工作的主动性和自觉性，营造合规经营的良好好氛围。