作为新建网点,工行德州禹城高新区支行始终将服务管理工作作为源头性工作,从员工服务理念上、服务流程上以及服务规范化方面入手,不断完善规章制度建设和服务流程的优化,实现了优质文明服务与效益同步提升的良好局面。截至日前,网点各项存款余额突破2亿元,连续两年实现年增存款达亿元的目标。
一是深入周边小区营销,夯实储蓄存款基础。开业初期,为了搭建温馨、温暖、舒适的金融环境,网点主动与客户沟通交流,深入周边小区、企事业单位等,掌握和了解、分析周边的客户群体特点,以服务热情提高网点的影响力和社会形象,通过客户介绍客户、传递工行信息,迅速提升了工行的知名度,“工商银行您身边的银行、可信赖的银行”的理念迅速得到周边客户广泛认可。
二是优化网点服务流程,提高网点竞争能力。随着客户规模迅速扩张和业务量激增,网点不断推进服务转型,实施标准化、服务化流程,加强员工技能的培训,着重提高服务的效率,满足各层次客户的不同需求。通过设定排队机程序、贵宾窗口组合、大力推广电子银行及自助设备,网点服务效率和服务质量得到极大提升,柜面可分流率始终保持在10%以下,居于全市前列。
三是不断探索服务方式,着力提升服务层次。为了有效缓解柜面压力,释放人力资源、提升服务效率,网点积极响应上级行政策,深化员工服务理念,积极推进柜面业务分流工作,优化窗口资源组合,针对不同客户群体提供个性化服务。
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