为了加快学习型银行建设，培养全能型员工，以适应全员营销、共谋发展需求。农行辽宁喀左支行周密部署，严明纪律，扎实深入开展全员业务知识学习、培训工作。
成立组织、加强领导。为保证学习时间和学习效果，该行成立由支行行长任组长，各位副行长任副组长，支行本部负责人为成员的学习培训和考试领导小组，以加强对学习培训活动的领导。
制定方案，周密部署。制定周密的学习培训方案，对时间、内容、进度等进行明确，培训由综合管理部牵头，风险管理部、客户部、运营财会部明确培训内容、准备师资及培训课件。
严格要求，严明纪律。结合《员工轻微违规积分处理办法》，对迟到、早退、旷课等情形按积分标准严格积分，与员工履职考核工资挂钩，每积1分，扣发当事人履职考核工资50元，情节严重的，加重积分，直至1000元履职考核工资扣完为止。
严格验收，强化结果运用。为保证学习培训效果，该行制定考试方案，适时组织员工考试，对考试不达标人员，除正常积分、扣发履职考核工资外，还将实施“待岗培训3个月，期间只发基本保障工资”措施。
截至目前，该行以组织集中学习、培训43期，内容含盖政策理论、领导讲话、规章制度、案例分析、风险防范、先进事迹、金融产品、新知识和新技能等各个方面，同时，要求各基层网点利用晨夕会组织员工加强学习和训练。在支行的周密部署和严格要求下，各岗干部员工除积极参加全行集训外，抓紧业余时间学习、训练，丰富了各方面业务知识和技能。
