工行湖南分行纵横联动拓展风险管控空间

　　今年来，工行湖南分行借力集约风险监控优势，通过运行风险管理系统平台的科学引导，把握发展中的风险管理重点，密切部门间联动，凝聚运营风险监控正能量，强化合力发挥，将风险监控与提升管理、服务发展紧密结合，有效拓展风险管控运用空间。
    
　　一、加强与总行的交流传导。一是积极参加总行组织的各类培训与交流会，了解最新的风控理念及业内态势，聚焦风险管理重点，拓宽监测视野，创新分析方法。二是根据总行引领，综合运用各类风险信息，充分运用监督模型智能识别风险，依据风险趋势变化及时揭示业务运营风险。
    
　　二、加强与兄弟行的横向互动。针对准风险事件涉及的异地客户、异常资金行为，进行协查和配合协查，中心先后与安徽、北京、河南、广东分行运行风险监控中心沟通、协作，进一步核实客户身份、账户开立、网银注册等情况，跟踪关注账户资金流向，提示账户风险，同时加强与其他分行间的片区交流传导沟通，发挥分行间联动协作效应，提升风险的整体监控能力。
    
　　三、加强职能部门间横向配合。一是定期召开全省案件防范分析会，全面分析内控案防形势，提出风险管控对策。二是运行管理部、内控合规部门按季组织召开“业务运营风险片区会”，对重点关注分行的过程控制状况进行分析，进一步强化网点现场、远程授权履职管理。三是加强运行管理部、内控合规部门、个人金融、电子银行、信用卡等部门间的沟通。及时提示POS可疑交易风险、电子银行开户等业务风险，协助化解各专业条线风险隐患。四是组织开展2013年湖南省分行业务运营核算质量劳动竞赛，将全辖网点柜员可控风险暴露水平等指标纳入考核，激发全员工作积极性及主动性，提升网点风险管理达标率。
    
　　四、加强各二级分行的纵向联动。一是通过《运行风险管理园地》及时发布监测通报、风险提示、一类风险事件、机构柜员风险状况排名等信息，为二级分行风险管理提供抓手。二是及时收集基层风险根源与主要特征，倾听基层对风险监控质量管理的意见，为业务稳健发展提供支撑。三是深入高风险网点进行现场面对面交流，就现场履职中准确全面收集风险事件、科学选择风险驱动因素进行指导；以座谈会、视频培训等形式，剖析业务运营质量，解疑答惑传导风险防控理念，通过直通式指导交流，进一步加强风险管控的针对性。