临近年末,工行德州分行提前布局,精心谋划明年不良贷款清收处置工作,争取早部署、开好局,做细做实工作,为明年清收处置工作打下良好基础。
一、明确处置思路,建立长效工作机制。多次召开会议,研究确定明年处置工作思路和机制。认真践行党的群众路线教育实践活动,不断加强为基层服务的思想意识,提高为基层服务的能力和水平。每季末到不良贷款重点支行调研,与支行人员一起研究处置措施和处置进度,形成不良贷款处置工作的长效工作机制。
二、加强宣传培训,提高不良管理水平。在对支行调研确定处置计划的同时,风险管理部一行人员,还针对支行班子的具体情况,召集支行不同人员,对不良贷款管理的有关规定要求等内容;集中给支行行长、分管行长、客户经理、风险经理等有关人员进行了详细讲解,并解答了部分问题,提高支行不良贷款的管理水平,取得了良好效果。
三、做好风险提示,提高风险管理意识。在做好不良处置工作的同时,还注意做好风险提示工作,早发现、早动手,及时采取有力措施,占据处置主动权。
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