建设银行湖南省衡阳市苗圃支行开展旺季营销活动以来，网点多次召开动员工作布置会，以此提高全行认识，统一全员思想，协调全行步调，力求在明确目标、明晰思路、明白任务的基础上，抓住机遇，稳打稳扎，夺取2014年旺季营销的胜利。
一是网点大堂与柜台内外联动，狠抓客户服务和挖潜。支行积极改进客户营销技巧，提高客户拓展效率和满意度，除了每周上门拜访外，还经常打电话、发短信，确保于客户的联系不中断。支行每位员工都做好自己的客户维护工作，并迅速挖潜。
二是由支行负责人带队，针对目标客户，一个个上门拜访攻关。每周行长都会在网点例会内通报新的重大项目营销情况和进度，多渠道联动，构建高效的联动营销平台，提高公司客户、个人客户、贷款项目、合作关系等各类金融资源的利用率，提高公私联动，柜台内外联动，以期达到提升客户满意度和认知度的目标。
三是选准善融贷、助业贷等信贷产品，去吸引目标客户，一旦客户有需求，就全力以赴，快速、高效的帮客户达成。
四是灵活排班，及时增开柜台，宁可牺牲自己的休息时间，也决不让客户长久等待。客户对网点的服务态度交口称赞，回头客越来越多。
在内控管理上，支行领导班子紧抓双基案防工作，把精细化管理，合规文化建设落实到实处。每位员工加强执行力，提高责任心，严格按章办事，规范操作。行长和主管多次提出，柜台越忙越不能出问题，一定要确保办理的每一笔业务都万无一失；加大内控审计问题整改力度，建章立制，消除风险隐患。坚持各类培训，提高我们网点员工的战斗力，确保员工始终具备一流的专业素养，充分利用我行开发的各种新系统，解决各类工作难题。加强两节期间任务完成情况的定期通报，加大晨会、学习例会、OA文件处理等检查力度，畅通信息渠道，提高支行办事效率，与实际产能。严防安全事故发生，严防案件发生，为业务拓展保驾护航。提升整个团队凝聚力，调动团队成员积极性，做到每个员工都想干事、会干事、干成事、不出事。
