近年来，农行榆林分行坚持以人为本，注重加强人文关怀，采取了一系列行之有效的措施，为推动全行发展，促进劳动和谐，增进员工福祉发挥了重要的作用。
一、加强人文关怀的组织领导。为切实推动工作有效开展，该行将注重人文关怀工作作为“一把手”工程，成立了由“一把手”任组长的领导小组，构建了“领导挂帅、工会组织、部门协同、上下联动”的工作机制，制定了工作任务分解表，明确完成时限，加强督导检查，确保工作取得实效。
二、降低基层工作压力。进一步完善制度流程，对制度流程进行全面分析，提出简化流程的解决建议及时上报上级行。进一步优化考核机制，减少考核指标，工作任务不进行层层加码，降低员工工作压力。严格执行中央八项规定，制定了农行榆林分行改变工作作风28条实施意见，统筹压缩各类调研检查评比，切实改进会风文风，减轻基层负担。加大员工招聘力度，近年新招聘员工全部分配到基层一线，其中80%以上分配到县域支行网点，充实一线员工队伍。
三、做好困难员工帮扶工作。建立困难员工帮扶的长效机制，多渠道筹集资金，建立困难员工帮扶爱心基金，定期开展送温暖活动，使困难员工能及时得到救助。同时健全重大疾病保障制度，及时解决患大病员工的实际困难。
四、着力营造“家园”文化。积极开展“建家”活动，突出抓好小食堂、小休息室、小活动室、小浴室、小阅览室和单身职工宿舍的建设，并将“五小”与“职工之家”统筹共建，今年投资33万元支持府谷、定边、靖边、钟楼、店塔、锦界等县域支行和网点的职工之家建设，同时采取统一送餐、配备微波炉、电磁炉等设施，解决市区网点中午就餐困难。
五、拓宽员工发展渠道。深化人力资源和薪酬改革，建立宽幅多级的岗位管理体系，为员工提供多通道的发展机会。开展中年员工续航计划，实施县域青年英才开发工程，压缩各级机关管理人员数量，注重干部选拔任用的基层工作经历，提高基层一线员工薪酬福利待遇，加强员工的业务培训和职业轮训，提高员工积极性。
六、提高员工身心健康。认真落实员工休假制度，建立员工健康档案，定期对员工进行体检，帮助员工释放心理压力，培养员工健康心态。积极改善基层员工工作环境，经常性开展形式多样的文体娱乐活动，丰富员工的精神文化生活。
