工行湖南分行积极推进“最安全银行”建设　确保各项业务安全运营

　　2013年以来，工行湖南分行安全保卫工作坚持以“防案件、防事故、防灾害，保平安、保发展、保形象”为目标，以总行确定的安保工作“四条防线”建设为着力点，深入推进创建“三湘最安全银行”活动，有效保障了各项业务的安全运营。
  
　　一、深入开展 “建设三湘最安全银行”活动。一是建立长效机制，进一步深化并扎实开展此项工作，使安全规定和保卫制度成为员工的自觉意识和行动。二是在严防抢劫、盗窃、诈骗案件的同时，落实自助银行（设备）的风险防范，加大突击检查和非现场检查力度，完善和落实报处警机制。三是广泛开展安全宣传，认真落实安全检查和预案演练。四是严格执行安全检查“责任倒查追究制”，确保实效。
   
　　二、进一步加强涉行安保外包业务的监督。一是不断完善监督制度，实施外包业务评估，促进涉行安保外包业务正常开展和服务质量不断提高。二是通过综合评估外包公司的资质实力、服务质量和履约情况，不断健全外包风险防控策略与措施。三是严控外包业务“准入关”，积极化解风险，确保安全。
       
　　三、着力提升安全技术防护能力。一是按照总行、省分行的有关规定要求，安防设施建设应随时跟进渠道建设，以有效保障业务安全有序拓展。二是按照总行部署的报警监控联网综合管理平台建设，发挥其在集中安全管理、控制与应急处置等方面的综合效能，实现以报警信息为导向的安全预警和流程管理目标。三是严格执行安防设施集中采购结果，加强监督管理，定期进行抽查评价，及时收集并协调解决相关问题。
     
　　四、积极开展外部欺诈风险管理工作。一是完善外部欺诈风险管理机制，做好分析评估辖内外部欺诈风险工作，切实履行外部欺诈风险管理归口管理职能。二是严格按照操作规程要求，全面、及时、准确的统计报告辖内发生的外部欺诈风险事件，并积极发挥系统汇总、查询和分析功能，做好风险监测分析工作。三是依据总行规范的外部欺诈风险评估原则、内容、流程和方式，不断提高评估质量，四是认真做好评估报告的应用，提升评估效能。
       
　　五、持续强化保卫工作执行力。一是加强培训，提高从业员工专业技能。2013年湖南分行已经举办了两期的专业培训，增强履职意识，提升安全管理能力。二是重新对全省安保专家库成员进行考核选拔认定，高质量的进行对总行《办法》落实和《平台》、《系统》的投产应用，持续推动安保工作质量建设再上新台阶。三是进一步完善安全保卫工作日常工作月通报、季度工作考评通报等细则。四是完善监督内容，严格督办结果，坚持奖罚分明，并不断改进工作作风，提高工作效率，确保全年安全保卫工作目标实现。