工行忻州岢岚支行认真安排年末收口工作，组织召开全员会议，通报今年以来各项业务经营情况，“晾晒”每一项考核指标完成进度，找出差距，动员全行员工“认领”目标，人人“做绳扎口袋”，用好半个月的时间冲刺全面目标,力争圆满完成各类业务指标。
一、存款业务稳固抓。进一步强化拓户稳存工作，积极探寻新市场、新客户、新源头。发动全行员工，做好源头争存揽储工作，以优质中高端大客户存款增长为目标，抓实拓户工程、代发工资源头，发挥储蓄存款与理财产品互动优势，努力推进各项存款持续稳定发展。
二、优质客户全面抓。全面抓好优质中高端客户的“扩群增量”工作，以私人银行客户、理财客户、代发工资单位客户、私企、个体工商户、我行五星级以上客户、农村富裕户的拓展为龙头，发挥产品和服务优势，全面提升客户总体数量和质量，带动存款稳定增长。
三、特色业务继续抓。持续抓好电子银行、信用卡、逸贷、理财产品、贵金属等特色业务的营销和维护。以特色优势业务吸引和稳固客户，吸引和带动优质客户群体的不断壮大，拉动存款的稳定增长。强化优势特色业务的宣传营销，做好优质客户的维护稳固工作，全力提升优势业务的市场竞争力。
四、弱势业务加劲抓。强化市场拓展和服务维护，推进小企业信贷、个人贷款、信用卡分期付款、结算账户、代理保险、贵金属等业务的营销和市场拓展，加快乡镇市场业务的推广力度，全面启动“以强促弱”一体化业务发展工程，下大力气抓好弱项业务的拓展，不断提高“弱势”业务的市场份额。
五、节点业务拼抢抓。抢抓旺季和节日业务发展良机，认真做好存款、理财产品、贵金属等“节点”特色业务，借助业务、产品和服务优势，突出节日“元素”，发挥产品特色，切入客户需求，奋力争抢优质客户市场。
六、内控案防紧盯抓。牢固树立“千重要万重要，防范案件最重要；千辛苦万辛苦，出了案件白辛苦；千成绩万成绩，出了案件没成绩”理念，强化内控和案防管理，抓好制度建设，规范员工行为，提高风险防控意识，有效压降各类业业务操作风险，有效提升全员制度执行力，确保各项业务的稳健发展。
