中行永州分行召开2013年年终工作会议

    会上首先由财会运营部负责人作11月经营情况汇报，分析各项业务指标的完成情况，并提出下步工作建议；公司业务部、个人金融部负责人就条线工作经营情况进行汇报；机关各部门就年末收官各项工作进行了部署安排。辖属各网点就本机构年末收官各项业务指标的目标任务进行了性汇报。各分管行领导就各自分管的工作分别作出点评和提出年终工作要求。

   

    最后，该行负责人陈敏祥副行长发表重要讲话。陈敏祥副行长表示，2013年只剩下半个月的时间，今年以来各项工作在大家的共同努力下，取得了较好成绩。在年末这个收获的关键时刻，大家必须振奋精神，全神贯注，为做好今年收尾工作做好全面的准备。

 

    一、清醒地认识到我行的经营绩效工作。今年我行的净收入、中间业务收入、净利润指标都完成较好，贷存比管控一直在省行目标范围内；但是部分指标未能完成任务，例如贷款的日均余额未达到目标任务。

 

    二、正确处理当前和长远之间的关系。临近年末，最主要的工作是做好年度收官，它是一个承上启下的工作，既为今年做一个总结，又为明年工作开启一个良好的开头；存款工作是全行工作的主线，全行上下要紧紧围绕这个指标进行工作，这是支撑我行业务发展的根本性的东西，抓住这个重点，才能做好工作。明年开门红的方案，就是要以存款作为重点。

 

    三、正确处理业务发展和内控管理之间的关系。银行作为企业，业务发展是第一要务，只有业务搞上去了，才能产生效益，员工收入才有保障，企业才能走得更远，所以不能脱离业务发展片面地强调内控管理。但是要想实现持续、健康的发展，又不能忽视内控工作，尤其是违规操作、违法行为要坚决杜绝，全行要做到平稳、安全运营。

 

    四、正确处理个人和集体、局部和整体之间的关系。在座的各位都是机构负责人，我们大家一起组成永州分行这个大集体，彼此之间要互相配合、各司其职，做好本职工作，为永州分行的发展贡献自己的力量。

 

    五、明确业务发展费用和薪酬费用之间的关系。各机构要把市分行给予的业务费用一分一毫都要用到业务上去，完全按照财务管理制度执行，不能违规费转薪，或者用于其他渠道。