党的群众路线教育实践活动开展以来，工商银行扬州分行认真贯彻落实中央精神和总省行党委的部署，紧密结合工作实际，精心制定方案，深入开展学习，广泛听取意见，认真查摆问题，坚持边查边改，着力解决员工意见集中、基层呼声强烈、客户反映突出的问题，取得了一定成效。下一阶段，该行推出多项整改工作举措，明确努力方向、责任主体和具体要求，确保教育实践活动取得实实在在的效果。
一、加强领导班子建设，努力打造“四好班子”。一是做好“回头看”，进一步加强班子沟通协调，提高团结的层次，提高解决问题的能力，严格要求、强化管理，切实做到树形象、做表率，发挥好班子的模范带头作用，指导好下一阶段的工作。二是更加注重加强学习的主动性。把学习作为今后班子的主要工作抓好抓实，制定更加系统的学习计划，完善学习制度，真正把理论学习作为班子提升自身政治素养的第一要素，从应付学习向主动学习、认真钻研转变，从为了工作“要我学”向提升自身理论素养“我要学”转变，从片面认知性学习向带着问题、思考问题学习转变。三是更加注重加强理论联系实际。坚持学以致用，将学到的理论知识落到实践指导上，不断筑牢班子的思想防线，更新理论观念，充分发挥领导班子的能动性和创造性，努力解决好当前全行市场竞争力依然脆弱、客户结构不够合理、重点产品渗透率不高、不良资产处置压力较大等方面的困难。
二、牢固树立宗旨意识，不断强化经营发展根基。一是关心员工的成长。把全行1400多名员工作为加快发展的力量源泉和动力之本，始终坚持心系员工、尊重员工、关爱员工，常以敬畏之心倾听广大员工的呼声，常以换位思考理解员工的感受，牢固树立“发展依靠员工、发展成就员工”的思想，主动关心员工的成长发展，以先进的企业文化引领员工奋发努力，多为工商银行作贡献，努力提升自身价值，实现员工和工商银行同成长、共进步。二是进一步深化民主管理。深入基层认真听取一线员工的意见和建议，加强与员工的沟通和交流，切实增进对员工的深厚感情，主动为员工排忧解难；积极研究和探索运用网络新平台，进一步畅通员工反映诉求和沟通交流的渠道；完善行务公开制度，对涉及员工切身利益的重大决策事项提交职代会审议，主动接受员工的监督。三是牢固树立干部责任意识。积极引导各级管理者深刻认识到自己在加快发展和经营管理中的责任，不仅要以“时不我待”的精神抓好经营，还要以“责无旁贷”的意识抓好管理，使两级班子切实成为全行经营发展的有力组织者、管理者和推动者。四是健全教育培训机制。加强员工的理想、意志等方面的教育，有计划、有步骤、分层次开展全员培训，确保每名员工特别是基层员工得到一定时间的脱产培训，并提高培训工作针对性和实效。五是加强薪酬机制建设。完善基于岗位职责的绩效考核体系，坚持“以岗定薪、按绩取酬”的基本分配原则，将收入分配与员工业务量、营销业绩以及工作完成水平紧密挂钩，使员工的劳动付出在薪酬收入上得到充分体现。
三、持续加强作风建设，累积加快发展的正能量。一是坚持勤俭办行、从严治行。要求两级班子以身作则，团结带领全行干部员工始终保持谦虚谨慎、奋发进取的精神状态，把握基本行情，戒骄戒躁、再接再厉，艰苦创业、不懈奋斗，不断开辟新的发展前景。着力培养厉行节约、勤俭办事的工作作风，精打细算，严格把关，削减一切不必要的开支，真正把有限的资金资源、财力物力用在刀刃上，用在市场拓展和业务经营上。二是积极转变作风、提高效率。进一步完善市分行定点联系挂钩支持机制，加大对“挂钩一个支行、联系一个网点、每月一次现场沟通、每月一例协同营销、每季一份联系报告”等方面落实情况的检查力度，不当“浮萍”当“潜艇”，真正深入基层、放下身段，深入实际、深入基层、深入群众，变“上访”为“下访”，倾听一线心声，在基层收集带有原汁原味、带有现场温度、带有明显情绪的群众意见，在一线宣讲政策，在一线解决问题。克服得过且过、敷衍了事的工作作风，不相互推诿，不相互扯皮，不因自己失职或不尽责而降低工作效率、影响工作进程。三是加快企业文化建设。积极引领全行以加快发展凝聚人心、弘扬正气，教育广大员工廉洁从业、奉公守纪，珍爱家庭、珍惜职业生涯，正确处理和平衡好与客户的各种关系，多谋事、少谋人；各级管理者切实“管好自己的人、看好自己的门”，当好“当家人”、不做“败家子”。四是保持清正廉洁、勤政为民。要求各级管理者带头反对铺张浪费和奢靡之风，永葆共产党人政治本色；积极引导全行干部员工在不同的工作岗位上清心寡欲，自觉养成艰苦朴素、勤俭节约的生活习惯，陶冶高尚道德情操，培养健康生活情趣。审慎对待社会交往，把严工作圈、净化社交圈、守好生活圈，不认识不该认识的人，不结交不该结交的朋友，不涉足不该涉足的场所，以清正廉洁和良好作风引领全行正能量的发挥。
四、切实抓好整改落实，确保教育实践活动取得实效。一是认真制定整改方案。该行党委认真制定了整改实施方案，根据前期征求的对班子的意见建议，对照检查报告查找出的问题，结合实际情况，明确时间表和责任人，确保整改工作取得实效。二是整章建制、强化引导。进一步完善内部管理制度，规范业务流程，强化人员管理，持续抓好责任落实，切实提升全员执行制度的自觉性和主动性;加强员工教育，引导员工对行内基本制度和法律法规学深、学透，认清当前内控案防形势，做到警钟长鸣；明确管理职责，继续推行“一岗双责”，实行内控案防“一票否决”；继续加大三项排查工作力度，将其贯穿于业务经营的各个环节；落实惩戒制度，加大当事人和负责人责任追究。
