工行泰安分行紧密围绕省行“全面实施现场检查统筹管理”的工作目标，由内控合规部组织按季开展现场集中检查工作，充分发挥集中检查优势,实现了业务发展与操作风险管理工作同步提升。
一、检查管理统筹兼顾。以现场集中检查工作为平台，保持与各专业、基层行之间的沟通交流，切实加强各机构、各业务条线操作风险的管理和控制；在检查导向方面,坚持以操作风险管理为核心, 不断规范经营行为和业务操作,有力地促进了各项业务健康发展。
二、检查计划适势而定。及早筹划现场集中检查工作，检查计划分两种形式，一种方式是组织实施各专业履职检查与专项检查同时进行的现场集中检查，另一种方式是根据省行集中检查要求二级分行自查工作计划，适时将省行集中检查自查专业纳入二级分行现场集中检查实行统筹管理的现场集中检查。
三、检查过程集思广益。针对现场检查参与专业、检查覆盖要求、时间等比较集中的问题，一方面积极采纳各专业检查人员的合理建议,及时调整检查思路，实行错时调配四个“差”，即“覆盖差、人员差、时间差、行程差”，最大限度地满足各专业检查与辅导的履职管理要求,另一方面与各专业一起认真倾听被查行工作建议与意见反馈，加强与基层行的沟通了解,不断完善现场集中检查工作。
四、检查经验资源共享。借助现场集中检查工作,各专业检查人员分别就本专业检查目的、检查方法、对风险点的把握以及如何提高检查效率等方面之间展开讨论,通过不断地总结、借鉴与学习，检查内容与制度落实互为补充丰富，形成了全行现场集中检查工作整体联动的格局，持续提高操作风险管理水平，为各项业务的安全、高效、健康发展提供了有力保障。
