今年以来，德山支行采取四个认真工作措施，落实信贷风险防控工作要求，确保全行信贷资产质量。
一、认真落实上级行信贷风险防控措施。一是支行相关部门守土有责，尽职履职，严格信贷业务操作规程，严防信贷业务操作风险；二是客户经理要牢记“三个办法一个指引”，牢记客户经理从业禁令，廉洁从业，要继续推动支行客户经理专项整治活动的长效化，关注客户经理思想动态，严控道德风险。
二、认真排查信贷风险隐患。一是要居安思危、警钟长鸣，虽然支行未列入不良清收的重点督导行，公司不良贷款余额为零，但必须旗帜鲜明地反对“天下太平”、“万事大吉”的消极思想；二是要大力加强对于信贷业务的自查自纠，摸清信贷客户底子，了解信贷企业生产经营真实状况，排查信贷风险隐患，严控贷款劣变。
三、认真落实信贷风险监测工作。一是公司业务部客户经理要下到企业去，切实落实抵押物监管工作；二是个金业务部要采取上门亲访、电话回访等方式联系个贷客户，尤其是对变更联系方式、还款异常的客户要进行重点风险监测，前移风险关口，及时预警。
四、认真推进优质信贷客户营销。一是不能“因噎废食”，要“进退有序”，对于存在潜在风险隐患或是生产经营情况发生变化的信贷客户是可以采取增加抵押物、适度压缩授信额度、暂停增加授信额度以及信贷退出等方式，但结合辖内实际情况，对于重点优质信贷客户的市场营销则要大力推进，尤其是常德电厂、中联重科以及益常高速三个重点优质信贷客户的营销工作必须高度重视；二是个贷方面要提高风险识别能力，着力于优质房产按揭贷款项目，为来年个贷投放提供优质的信贷贮备，实现个贷业务的健康可持续发展。
