12月10日，农行渭南分行召开11月份业务经营分析会。会议在分析11月份业务经营情况基础上，对年末核心指标完成情况进行了预测，充分肯定了当前工作成绩，指出了经营中存在的主要问题，并就做好年末冲刺工作提出了明确要求。
一、突出重点、分类指导、整体推进。各行级领导要加强部门条线工作的指导，深入重点支行针对性的进行督导，共同解决经营中的困难和问题。各行、各部室要按照必保计划，逐指标梳理，完成好的指标要不唯计划，在同业、系统内提升进位，人民币时点存款增量、对公人民币有效结算账户等完成有困难的指标始终不能放松，确保完成任务，委托资产处置等欠账较多的指标，尽最大可能缩小差距。同时要求认真贯彻落实“金穗惠农通”工程提质增亮推进会精神，做好有效服务站点创建工作，年末未完成任务的行长、主管行长不能评为优秀，班子不能评为“四好班子”。
二、合规经营、真实反映、严控风险。狠抓法律事务和问题整改，做好内控管理工作，继续保持内控评价一类行水平。深入推进“三化三无”支行创建工作，确保实现信贷基础管理A类行的目标。 高度重视农户小额贷款、信用卡不良透支的风险管控工作。
三、规范管理、按章办事、确保稳定。认真开展员工行为排查工作，各部室做好本部员工参与民间借贷、经商办企业等情况的排查，将风险消灭在萌芽状态。注意安全生产，及时消除车辆、人身、重点环节、重点部位的安全隐患，力争全行安全平稳运行。
四、谋划好明年工作。计划财会部牵头，相关部室配合，分析超额完成任务和主动压降任务对综合绩效考核的影响，修订完善综合绩效考核办法。各部门要认真分析、思考、总结今年业务经营管理中存在的问题，提出明年的工作思路和目标，创新机制，完善措施，做到早落实，早见成效，力争实现“开门红”。
