工行泰安分行加强执行力建设 推动年终决算工作有序开展

    临近年末，泰安分行制定一系列措施，以执行力建设为抓手强化重点工作、深挖增收潜力、做好决算准备。通过加强监控和督导，有力推动年度经营目标顺利实现，确保全行年终决算工作有序开展。

    一是认真落实省行二级分行行长工作会议精神，突出抓好当前重点工作。围绕存款增长、资产质量、经营转型等重点问题，研究制定年度目标。以对公存款、供应链融资、不良和逾期贷款、中间业务收入、拨备前利润等作为四季度主要任务，由各行级领导分工负责，深入支行督导落实。根据实际经营情况，以存款作为年末工作的重中之重，制定措施落实到人，按月奖惩，力促存款稳定增长、实现四行占比“保二争一”的目标。  

    二是强化财务管理与控制，夯实预算管理基础，确保利润递增。完善预算管理后监督机制，着力提升预算执行力，在主要收入项目上逐项落实金额、落实时间、落实账务，督导支行全力弥补利润缺口，盈利组织过程中做到对接有序、应变及时。加强费用精细化管理和授权控制，提高费用资源使用效率，严格财务制度执行，厉行节约，保证重点投入，确保依法合规经营，提高费用资源投入产出效率。

    三是高度重视、严肃纪律，认真做好年终决算组织工作。按照省行决算工作的工作安排，逐项确定责任部门和责任人员，全面清查账务、核实资产，不留死角，不出遗漏。发现问题统一研究整改方案，按照要求和期限做好清理整改工作，确保后续决算工作顺利进行。凡发现问题未及时上报、重大问题应发现未发现、问题整改不到位或整改超期限的，根据总行《员工违规行为处理规定》、《财务会计专业违规积分标准》以及省市分行其他处罚规定，予以严肃查处。