工行泰安分行紧紧围绕经营发展大局和员工工作，认真贯彻总省行党委决策部署，强化执行力建设，不断完善职代会民主管理体系，在决策层和员工之间搭起沟通的桥梁，充分发挥职工代表参政议政投身改革发展的积极作用，推进各项业务持续快速发展。
一、做好会前预备工作。泰安分行第二届职代会任期已满5年，根据二届主席团提议，拟于近期召开第三届职代会，自11月初至目前，着力做好各项筹备工作，从内容、程序、代表资格等各方面把好关，保证职代会符合规定程序，成为员工行使民主权利最基本的保障。
二、做好提案撰写工作。广大职工代表认真履行职责，在提案征集过程中，从全局出发，对经营管理各项工作建言献策，表现出了极高的主人翁责任感。在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，共向大会提交提案19份65条，涉及全行经营管理、企业文化建设、机构、网点及队伍建设、薪酬分配机制和福利保障等员工关心的热点问题。
三、做好解答提案工作。细化提案解答工作步骤，首先是做好提案梳理与交办，将整理分类后的提案交办各相关部室进行研究并认真答复；其次是进行专题研究，做到能及时解决的马上解决，已正在实施的而员工尚不清楚的，则将相关政策传达到员工，对因客观原因暂时解决不了的，向员工做好解释工作；最后是详实解答，通过职工代表提案解答报告对热点问题作详细解答，切实保障员工的知情权、参与权。
四、做好后续工作。会后，及时总结和推广职代会建设先进经验，不断完善职代会质量考评机制，总结职代会代表提案质量、答复和落实情况，提高职代会运作质量，以“职代会”为平台，把全行发展的战略决策和工作部署传达到每位员工，上下贯通，形成公开民主、和谐发展的良好氛围。
