针对目前保证贷款占比居高不下，担保圈风险逐渐增大的情况下，工行泰安分行采取切实有效措施加强前中后台的联动，着力化解担保圈风险，压降保证贷款占比。
一、全面分析担保现状，制定化解措施。为进一步了解情况和制定化解措施，分行公司业务部会同信贷管理部对全行保证贷款及担保圈情况进行了认真分析研究，全行保证贷款主要呈现以下特点中长期项目贷款的保证方式较大，占比达到61%；贸易融资普遍采用保证方式；跨县支行的保证链条在增加，目前城区支行与三个县支行形成保证链条，致使该分行形成了一个几十户企业的担保圈，临近三类担保圈标准。
二、明确目标，落实化解责任。为进一步使支行了解全行担保圈的现状，分行将每月通报的担保圈情况，进行梳理并逐圈绘制拓扑图，使每个担保圈的担保关系都非常明晰，如何化解一目了然，而且，对各支行化解及转化目标和责任进行了明确。
三、加强前中后台的联动，共同采取措施强力化解。对于如何化解担保圈，公司业务部与信贷管理部共同研究、探讨、筹划，最终确定采取统一行动，如在支行业务上报时就由公司业务调查复核人员对业务保证方式进行初步把关确认，按照化解方案主动切断圈内担保关系关键链条，逐步使大圈划小，小圈转化抵押；另外，对于小企业融资业务提倡抵押方式，尽量压缩保证方式融资；对于中长期项目融资要求尽量提供抵押方式或再建工程抵押等形式。在信贷管理核准环节，信贷管理再进一步对贷款方式进行审核确认，确保化解方案的效果。
四、加强监督检查。根据业务开展情况，分行定期对业务实施情况进行跟踪监督，对化解情况定期进行通报，对有些行动较慢、化解不利的支行在资源配置和业务流程上予以控制和制约，真正使支行将化解担保圈风险作为营销工作的重要方面，使全行的担保圈风险得到有效控制。
