建行江苏省淮安分行加快推进网点“三综合”工作

    为进一步提升经营管理水平，建行江苏省淮安分行多措并举加快推进网点“三综合”建设。一是加强调研分析，进一步细化“三综合”推进计划和目标要求，按既定方案强力组织推动。二是加强学习和培训。在全辖开展“学业务、练技能、强服务、促发展”知识技能竞赛，全员参与、出题作答，进一步提高网点员工综合业务素质，推动网点“三综合”工作全面深入开展。三是加强流程跟踪。由推进团队立足每一个转型网点，及时跟踪推广过程。通过团队会议及时总结经验和营销技巧，分析各落实环节中存在的问题，提出改进方案。四是整合分支行、个人和公司条线客户经理的职能，成立专职化的客户经理小组，进行综合化服务和营销。五是加强考核。逐步建立在对公客户经理绩效考核上增加对私业务指标；对理财客户经理下达对公指标，全面提升网点综合服务和营销能力。