工行泰安财源支行三举措提升案防工作执行力

    今年以来，工行泰安财源支行围绕内控管理加强执行力建设，贴近基层服务窗口、营销窗口调查研究，拟定风险点课题，有针对性地创新案防会形式，三举措提升案防工作执行力。

    一、重点分析解决客户经理履职不到位问题。针对贷款投放过程中风险暴露情况，从客户经理履职检查、员工行为动态排查做起，从人文关怀入手，分析查找信贷工作中存在的风险点和薄弱环节，有针对性的加强客户经理思想教育和业务技能培训，重点预防客户经理不认真不履职问题。要求客户经理依法合规操作，自觉遵守工作制度，做好贷前调查，确保贷款行为人还款能力、贷款用途、抵押物品等真实、有效、合法，认真履职尽责。加强对客户经理的监督管理，重点抓好对客户经理行为的监督管理，特别是客户经理日常行为监督管理，以客户经理签订的自律协议行为为规范，密切关注好客户经理日常动态，做到心中有数。

    二、重点分析排查违规操作，解决屡查屡犯问题。针对运营检查中暴露出的风险点，加大监督检查力度，对风险度较高的员工给予通报批评，并扣减相应绩效，限期进行整改。对风险暴露频率较高的差错事故，安排专人及时进行工作提醒，警示相关人员减少差错事故。在案防会上，针对“高频低危”和“低频高危”风险事件进行分析探讨，研究制定防范措施，做到超前预防。

    三、加强学习教育,提高风险意识。利用每周二固定学习时间，采取自学和集中学习相结合形式，根据工作需要适时安排相应的学习内容，将学习持之以恒，使学习常态化、经常化。实践证明，学然后知不足，通过学习提升工作能力，提高执行意识。该行在抓好制度学习的基础上，不断加强执行力建设，确保各项规章制度落到实处。为确保取得成效，要求做到学习有记录，问题有整改，措施有效果，考核有落实，培养员工自觉遵守规章制度的主动性、自觉性，提高员工的风险防范意识和制度执行能力，全面提升内控管理水平。