近日，常德分行网点分类提升工作领导小组在分行五楼会议室召开了低产低效网点改造和网点分类提升工作督办会。
中行常德分行在年初就成立了由分行行长任组长，人力资源部牵头，公司、个金、国结等业务部门为成员的网点分类提升工作领导小组，重点推动全辖的网点分类提升工作。
2013年初，常德分行低产低效网点10家，占网点总数的32.25％，三分之一的网点为低产低效网点。网点分类提升工作领导小组通过几个月的跟进督办，今年5月末，临澧县迎宾大道支行、津市建设路支行、朗州中路支行3个网点摘掉了低产低效网点的帽子， 7家网点仍然没有摘帽，形势比较严峻。
网点分类提升工作推进到三季度，也取得了一定的效果。其中三类网点由年初的1家增加到4家，2个五类网点提升为四类网点。但是，大部分网点仍维持在年初的水平，特别是有几家网点只有1-2项指标有一点差距，稍微努一把力就有可能实现分类的提升。
基于此，常德分行网点分类提升工作领导小组将未摘帽的7家网点负责人和11家分类提升重点督办行的负责人召集在一起，由分行行长、主管副行长对其进行重点督办和约谈。
在督办会上，人力资源部负责人通报和点评了常德分行低产低效网点情况和网点分类提升情况，明确提出了低产低效网点改造目标和分类提升的工作目标。
公司业务部、个人金融部、国际结算部分别按照 “一行一策”的要求点评相关网点的人岗匹配、产品计价、产品下沉及业务发展短板，帮助网点制定了改造低产低效和分类提升的具体办法和工作措施。
相关网点负责人对照标准，联系实际，谈目标，讲措施，纷纷表态年底一定全面完成市分行确定的低产低效网点改造和网点分类提升工作任务。
与会行领导就低产低效网点改造和分类提升工作进行了重点的强调和布置。明确要求各网点负责人要树立信心，勇于担当，重点查找和分析主观原因，齐心协力，一鼓作气，补齐业务短板，全面实现低产低效网点的脱帽和分类的提升目标。
