工行泰安分行三项措施打好银行卡业务年末攻坚战

    为完成省行下达的银行卡各项指标，充分利用年前剩余时间，进一步促进银行卡业务发展，工行泰安分行采取三项措施打好年末银行卡业务攻坚战。

　　一、合理分解核心指标。按照切实可行的原则，将发卡、分期、特约商户发展、不良透支压降等指标重新分解定义，并将完成情况作为年底银行卡专业考核的重要依据。

　　二、进一步细化营销措施。对于发卡要求支行每网点落实“一日一卡”，并有所侧重的推出公务卡、交通卡、借贷合一卡等六个卡种作为主打产品进行有针对性的客户群营销，对于特约商户的拓展，抓住2013年人民银行下发的《银行卡收单业务管理办法》个体工商户可以不再开立对公帐户，使用其同名个人银行结算账户作为收单银行结算账户的特点，解决了制约我行商户发展的问题，借此大力营销中小收单商户。专项分期业务以汽车分期为主，努力拓展车位分期等新型分期项目。

    三、加强调度帮促。由总经理带队，组织营销人员到支行现场帮扶，指出各行业务发展存在的弱点，有可行项目立即靠上抓，发现问题及时解决，取得一定成效。