为了进一步提高运营管理水平,工行廊坊分行多措并举强化运营风险管理,抓好制度落实,取得显著成效。截至11月末,该行内部风险暴露水平降至全年最低。 加强帮扶和督导。该行多次组织召开运营风险案防分析会,对高风险网点运行质量进行分析、对风险管理进行督导,强化高风险网点运营风险管理。对运行风险管理总体情况和典型风险事件进行深入分析,查找不足,针对各支行自身的情况采取相应的帮扶措施,扎实开展运营风险管理工作。 加强学习和培训。该行及时将风险警示、风险案例分析和新的操作流程下发各支行,由运行督导员利用"晨会和业余时间"对员工进行传达和培训,每周对管辖网点培训至少一次,并对培训资料进行留底备查,使培训工作常态化。通过加强员工的学习和培训,提高员工的风险防范意识。 加强监测和分析。该行采取周警示、月通报、季例会等措施,定期对业务运行风险数据进行监测,及时传达,加强业务运营风险管理。同时要求高风险网点定期监测本网点风险事件的发展趋势,认真查找不足,分析原因,避免同一类型、同一性质的风险事件重复发生。 加强检查和履职。该行由风险管理人员、运行督导员组成检查小组,每月、每季组织定期检查,同时选择全辖内部风险暴露水平较高的网点,对现场履职、钱箱管理、柜员离岗等方面进行现场检查和非现场的视频检查,对查出的问题进行督导整改,促进网点关键业务环节制度落实到位。
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