内控评价工作是全行的一项重要工作,是对支行内部控制和经营管理工作评价、考核的重要工具。为了进一步加强对基层行的内部控制和监督管理，提高全行内控管理水平。工行泰安分行积极安排部署有关工作，制定评价工作计划，并认真组织全面实施。
一、提高认识，抓好部署落实。分行召开专门会议进行部署安排，及时向支行转发有关通知和评价实施细则、手册等，并提出工作要求。要求各支行要高度重视，安排专人负责，组织相关人员，严格按照支行内控评价实施细则和操作手册等，对照评价指标，逐条、逐项认真学习，领会评价的实质，掌握评价的内容和要点，组织开展本行的自评工作，对本行评价情况有一个全面的了解，及时查找工作中存在的不足和薄弱环节，进一步补充和完善各项手续、资料。
二、组织开展评价培训工作。为使评价工作顺利开展，分行现场评价前，专门组织评价人员进行了培训，认真学习省行有关通知和评价细则、手册等，统一了思想，提高了认识，使每一个评价人员进一步明确了检查的目的、内容、方法和工作重点，确保了评价工作有一个高起点、高标准。
三、成立评价工作组。为了更好的落实评价工作，使评价工作取得好的效果，不仅让支行搞好自查，还要让支行人员能参与到分行评价工作中来，分行在成立评价工作组时，专门从支行抽调部分有经验的人员，与内控部有关人员共同组成评价工作组。按照分行评价工作计划，认真组织实施，并实行评价工作责任制，将每项工作责任具体落实到每个评价人员，进一步明确了责任分工。
四、认真开展评价。评价过程中，各评价人员坚持“客观公正、严肃认真、规范操作、协作沟通”的原则，采取了非现场调查与分析，现场查看、查看录像、与被查行进行交流等灵活多样的方法，对相关数据、资料的准确性，进行核对、测算和验证，确保各项工作顺利开展。
