今年以来,邮储银行九江市分行继续坚持创新财务管理模式,认真向财务管理要效益。
一是加强成本费用管理。该分行坚持专项经费“先批后支,计划先行”的原则,全过程监督各单位成本预算的执行。在对成本预算的审核时坚持“以收定支,业务费用优先”的原则,在有限的成本空间里,优先安排各项业务发展费用,其他可安排可不安排的费用不安排,必须安排的费用压缩安排。
二是加强财务分析。该分行分析各项业务增长或下降的原因,找出各业务条线的财务指标核算政策变化情况及其对收入和利润的影响程度,比较各单位业务结构及利润形成的特点,为各业务条线制定业务发展计划和开展相关业务活动提供参考依据。
三是加强现金管理工作。通过加强银企合作,加大通报考核,现场实地分析等方法加强了现金管理工作。
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