建行渭南澄城支行五项措施强化年末各项工作

    近日，建行渭南澄城支行召开专题会议，制定五项措施强化年末各项工作，确保圆满收官。一是坚定必胜信心，努力克服困难，对KPI指标进行全面梳理，查漏补缺，确保支行KPI指标考核目标的实现。把员工产品营销任务完成占比与绩效考核进行挂钩，加大奖惩比例，激发员工营销产品积极性。每天对员工产品营销情况进行评比通报，激励先进，督促落后员工。二是加大营销力度，发挥客户经理和网点经理的优势，紧盯资金流量大的客户，掌握其资金流向，做好深度维护挖潜，尽可能的将资金沉淀在我行。公司负债业务在维护好现有客户的基础上，注重发展机构客户，积极拓展维护好矿务局、财政、土地等重点行业客户，扩大业务营销辐射面。个人负债业务实现存款新增同业第一，抓好营销竞赛活动，大力推介产品，促使负债业务和理财产品销售较快增长。集中力量抓好帐户营销和代发工资业务，明确客户，盯住大户，加强营销。三是千方百计提高中间业务收入水平。坚持以产品开拓市场，以产品维系客户，以产品增加中收。加快汽车分期业务和信用卡发卡进度。继续做好贵金属、基金、保险、利得盈等理财产品的销售。四是强化优质服务，加强精细化管理，积极推动 “三综合”建设。在切实抓好窗口日常服务的同时，提升大堂经理、个人业务顾问及客户经理的精细化服务水平，从着装、举止及礼貌用语等细节入手，树立员工文明服务意识，提升支行服务形象。五是强化风险控制，切实做好合规经营工作。抓好安全生产和维稳工作，确保安全运营无事故。