农行渭南朝阳路支行提前超额完成两项清收年度任务

    至11月末，农行渭南朝阳路支行分别实现自营清收、委托清收14.3万元、121万元，依次完成年任务的143％和110％，提前超额完成两项清收任务。

    在清收工作中，该行及早安排，把清收指标纳入“春天行动”考核体系，把全行委托清收人员、账务全部划归客户一部管理，理顺委托清收管理机制。实行分级负责制，行长、主管行长包大户，部门经理抓中户，员工抓散户，多次深入清收一线现场办公，与贷户协商还款事宜，按月在月度信贷例会上通报进度，研究清收中出现的新情况、新问题，将各项工作落到实处。
 
    同时加大清收指标考核权重，结合实际，调整考核办法，对客户经理模块化考核到人，调动了客户经理清收的积极性。

    2013年伊始，部门经理、员工抓住农历年末居民收入集中增加、贷户回家过节的时机，放弃休息时间，按确定的清收重点户，发扬老农金敲门栓的精神，部门经理紧盯大户不放松，以某公司19户商用房委托贷款为清收重点，多次蹲点守候，逐户见面，取得了阶段性效果。