建行渭南分行安排部署年末收口工作

    建行渭南分行紧盯KPI指标和综合经营计划的完成，紧锣密鼓，全力以赴强劲“冲刺”，确保年末圆满收官。

    一是坚定信心，稳存增存。认真总结分析业务发展现状，克服畏难情绪，坚定信心真抓实干，把存款作为工作的重中之重，日均与时点并重，稳步提升存款市场竞争力。二是查找差距，全面发展。紧紧围绕KPI指标，以同业以及兄弟行为参照，逐项认真比对分析，长项做大，短板补齐，确保全面完成全年任务。三是夯基提质，持续发展。质量与数量并重，加大客户账户的拓展力度，强化存量客户的维护与挖潜工作，实现有效客户的较快增长，进一步夯实持续发展的基础。四是机制保障，强化激励约束。推行层级管理，加快综合营销团队组建，赋予基层支行绩效工资的分配权，实现责、权、利的有效结合，充分调动全行员工工作积极性。对考核排名、同业排名靠后的支行班子成员，进行提示，甚至行政问责。五是强化风控，确保安全。增强声誉风险应对能力，加大重要岗位、重点环节的检查力度，100%覆盖不留死角，确保全年不发生重大案件和责任事故。