工行泰安岱岳支行多措并举提升员工行为动态管理执行力

    今年以来，工行泰安岱岳支行针对当前严峻复杂的案件形势和案发特点，认真贯彻落实省市行《案件防范分析会工作指引》和《案件防范分析会管理办法》，从员工行为动态分析入手，强化执行力，提升了员工行为动态管理执行力。

    一、履职，实行“贴身观察”。年初，支行行领导、纪检员定期不定期与10名中层干部为一线员工为基层廉政案防信息员加强联系，有效了解掌握一线信息，利用这部分人员的身份优势，对员工行为进行“潜伏”，起到了上下联动，沟通内外的作用。

    二、细化，实行“动态观察”。支行行长、部室主任、二级支行负责人和现场内控运营副主任一行，着重从员工精神状态、工作表现、朋友交往以及接打电话等细节变化，对员工行为8小时外进行动态观察，发现异常及时跟进、做好启动预案工作。
 
    三、内外联动，加强沟通。在支行定期深入走访、慰问、回访重点中小企业客户的同时，委派专人与公检法司以及工商、银行监管等部门进行联系沟通，强化了对员工8小时以外动态行为的掌握。所辖累计走访回访重点客户100余户，与员工座谈了解60多人次，无一人列入重点排查对象。 
     
    四、扎实开好案防分析会。截至11月末，共计召开各层级案防分析会38次，其中支行层面5次，网点层面33次。进一步加强对案防分析会的组织领导，案防分析会形式和质量不断改进。