工行泰安分行内控部为进一步防范和控制风险，积极采取措施抓好各项工作的落实，有效提高风险管理水平，将执行力建设工作落到实处。
1、认真学习专业知识，提升员工业务水平。今年以来，每季按要求认真登录网络大学学习内控合规专业知识，为确保学习效果，学后进行测试。通过学习，一方面增强本部员工遵规守纪意识，进一步提高和完善本部员工的业务水平。另一方面督促本部员工，在今后监督检查过程中，按照检查方案认真审计，坚持实事求是、客观公正的原则，对发现的问题，严格按照《员工违规行为处理规定》办理。
2、组织开展集中检查，查后通报检查结果。通过各业务部门报送的检查方案、检查情况，掌握全行易发问题的风险环节及风险点，利用通报的形式，发送业务主管部门、支行、网点，使其相互借鉴、取长补短，防止出现类似问题，达到监督检查效果。
3、认真做好内控评价，掌握辖区内控情况。内控评价工作涉及到每个行的各个部门，通过过程评价，掌握支行全面内控风险管理状况，针对存在风险管理的薄弱环节、薄弱点，进行不断完善和改进。做到全面风险管理，有效防范各类风险。
4、加强内控行长考核，注重考核结果运用。分行内控合规部对支行内控副行长的履职情况按季进行考核，并按不同权重纳入绩效分配，充分发挥内控行长的作用，以此带动网点负责人、运营副主任、运行督导员切实履行监督检查职责，不断提升内控管理水平。
5、运用业务运营核查，强化业务风险管理。通过对业务运营风险事件的核查、分析，全面掌握网点存在的风险点，对网点发生的风险事件，及时进行通报及风险提示，并对出现风险事件较高的支行有本部核查骨干进行现场座谈督导，以督促各营业网点提高风险防范意识，堵塞管理漏洞，消除风险隐患。
6、加强重点环节审计，达到防范风险效果。通过业务运营风险核查及非现场监测的风险暴露水平，确定高风险网点及高风险柜员，有重点地开展检查。对风险暴露水平高的重要业务、重点环节严格审核，对平时工作粗心、业务差错多的个别柜员重点关注，发现问题，及时分析，重点督导。以此降低风险事件的发生，提升风险防控水平。
