建设银行湖南省衡阳市分行金库喜获“2013年度湖南省分行标杆金库”荣誉称号，这是自全省开展创建“标杆金库”活动以来，衡阳分行连续2年荣获省行“标杆金库”荣誉称号。为积极争创“标杆金库”，全面提升金库管理水平，新年伊始，市分行就将“保标”任务纳入会计营运工作年度目标管理，早布置早安排，规范操作，严控风险，着重做到“四个坚持”：
一、坚持创标保标目标不动摇
1、多部门参与。成立了“保创建标杆金库”领导小组，将保标工作从上至下层层推进实施。
2、领导高度重视。坚持定期听取保标工作情况汇报，及时了解保标工作进展，指导和帮助解决工作的困难与问题。
3、全员形成共识。中心金库全体人员强化制度学习，规范操作，整章建制，全面确保创建工作的高效率、高质量的推进，促金库管理上新台阶。
二、坚持夯实基础不停步
1、优化作业环境。对中心金库整点间进行了线路改造，增加照明亮度，在作业区和保管库增设了空气净化器，摆放了花草等绿色植物，优化作业环境。
2、优化人员结构。对整点清分人员进行了优化整合，向中心金库补充了二名年轻整点人员。
3、优化工作流程。进一步细化、完善、修订和出台了金库日常工作流程、岗位责任制度和内部管理考核办法。
4、优化考核。加大考核管理挂钩力度，制定了出台了相关考核管理办法，整点人员绩效工资挂钩比例从2012年的25%提高至50%。
三、坚持严控风险不放手
1、严格落实四级检查制度，即营业主管、部门条线、金库主任、行长的四级检查制度，严控风险防控到位，确保金库作业的规范化和日常作业的制度化、常态化。
2、组织全面突击检查。严控风险，抓关键岗位，发挥中心金库在全行现金调度、管理的“枢纽”作用。年内配合全行进行了二次现金突击检查。
3、直面短板，查漏补缺。严格落实人民银行假币“零容忍”要求，扎实开展交存人行现金质量管理工作，扭转被动局面，实现了现金清分质量的提升。
四、坚持服务基层不放松
1、及时调整押运线路。保证偏远网点能提前20分钟开门，将支持、保障前台业务发展做到实处
2、发挥集中配送中心作用，灵活调配现金、贵金属、空白单证，在贵金属销售旺季时，想方设法组织调配黄金，满足基层需求。
3、建立小面额现金备付制度，最大限度服务客户，服务网点，零钞配送创历史新高。
4、帮助解决非集中配送行现金调配及整点工作中的困难。今年4月，耒阳金库的押守实现社会化后，又逢当地人行装修，市分行金库主动帮助支行解决现金备付压力，小面额、零钞及残损币占库率高等困难，有效降低全行现金备付率，提高资金使用效率。
