11月20日，中行怀化分行行领导，各部门、各直管经营性支行负责人参加省行10月份经营形势分析会。会议结束后，该行行领导立即落实会议精神，部署年末收官工作。
易松寿副行长对公司存款、项目储备及贷后管理提出要求：
一、紧盯目标。既要有全局观念，又要盯住支行的目标的，想方设法、积极主动完成目标；组织员工认真学习四季度竞赛办法，领会文件精神，激励员工敢于突破自己，积极进取。
二、项目储备。提高认识，坚定不移走项目发展道路。从存款发展的态势来看，项目储备至关重要，是一条可持续发展的道路；要切实推进项目的进度；掌握好项目储备的动态过程，根据实际情况不断进行调整，要围着目标调整项目，做项目不要埋头苦干，要抬头看路。
三、贷后管理。一是加强职业道德建设；二是按流程来做；三是有问题及时上报；四是支行行长要带头管。
薛劲副行长对年末收官工作做出几点安排：
一是认真落实创百佳活动的要求。通过创百佳活动，提升网点服务质量。二是切实抓好技能测评准备工作。技能训练是基础性工作，员工技能提高了，服务质量也会跟着上去。三是做好内控合规操作工作。坚决杜绝提前关门和尾箱不按要求交接等违规现象的发生。四是齐心协力把净收入提上去，把贷存比和不良贷款降下来。支行行长重点抓好存款和中间业务收入；把授信储备工作抓好，为明年的工作做好铺垫，不良贷款要做到守土有责。（综合管理部）
