11月18日，中行永州分行召开10月份经营形势分析会，全面分析今年以来的全行的经营情况，部署年末收官各项工作。该行行领导、各部门中经以上人员、各支行行长将四十余人参加了会议。会议由该行主持全面工作的陈敏祥副行长主持。
会上首先由财会运营部负责人作10月经营情况汇报，分析各项业务指标的完成情况，并提出下步工作建议；公司业务部、个人金融部负责人就下阶段各条线业务作工作安排；人力资源部将人事工作会议相关情况向大家做了传达。
辖属各网点就本机构的各项业务发展情况进行自我分析与总结，并提出今后工作的思路与措施。
主管公司业务的伍明副行长对公司条线业务提出要求：1、确保对公存款新增目标完成，配合完成贷款比管控；2、对公产品下沉，目前只有60%的网点达标，其他未达标的网点必须想办法继续抓好产品下沉工作；3、加强中小企业客户的营销。
主管财会和风险的陈英勇副行长对下阶段工作做出指示：1、各机构要继续抓好优质文明服务工作；2、资产质量的管控要加强，必须把不良降下去；3、年末各机构费用的管控要合规，严格按照财务制度要求来使用。
主管个金的宋韶清副行长就个金业务今后的发展提出工作要求：1、储蓄存款要放在战略高度的位置，作为下阶段工作的重中之重来抓；2、加强有效客户的营销，尤其是基础客户要引起重视；3、个金银行卡的不良余额超标，务必加大力气清收；4、机构负责人做好个贷项目储备，为来年开门红打下基础。
陈敏祥副行长表示，今年以来只剩下四十天的时间，前段时间各项工作在大家的共同努力下，取得了较好成绩，但同时也还存在着不少薄弱之处，从刚才大家的发言来看，信心不足，措施不够，项目来源较少。在年末收官的这个关键时刻，大家必须振奋精神，全方位做好各项工作。
一、统一思想，按照要求做好收官工作。全面按照绩效考核的要求，梳理各项指标，有针对性查漏补缺，确保在年末全面完成业务指标；
二、攻坚克难，狠抓存款。存款工作是全行工作的主线，全行上下要紧紧围绕这个指标进行工作，严格落实措施，促进存款份额的有效提升和存款新增任务的完成；
三、各机关部门做好年底相关工作；
四、严格管控贷存比，各机构必须对此引起高度重视；
五、抓好网点升级达标工作，这次省分行相关部门来我行进行调研，明确提出要求尚未升级达标的网点要全力以赴做好升级工作；
六、项目与客户的储备要抓紧加强，尤其是对公授信项目和个投项目，为来年开门红打下基础；
七、一把手要有高度的责任心，做好本机构的管理工作。
