今年以来，衡阳分行以“防案促文明、防案保平安、防案求发展、防案促稳定”为目标，从责任体系、重点部位、安防设施、外包监督、远程监控五个方面筑牢“安全堤坝”，有效防控各类案件和重大责任事故的发生，实现了“零”发案率。
“一筑”安全责任体系“堤坝”。该行一是根据《安全保卫工作量化考核细则》的要求，每季度对所属机构的安全保卫工作进行计分，纳入行长目标管理考核，有效量化综治、安保内容，有效确保全辖经营安全的目标。二是把案防工作作为一项政治任务，政策上支持、资金上倾斜，并把案防工作纳入全辖经营发展的总体规划，制定了案防工作长期规划、年度计划和阶段性工作重点。三是把目标管理职责和案防任务具体量化，层层分解，逐级签订综治目标管理责任书，与经营工作同部署、同检查、同考评，做到全员参与，整体联动，目标具体，责任明确，强化了各级领导的责任。
“二筑”重点部位防范“堤坝”。一是防范外部欺诈风险。加强了对贷前调查、银行卡开户和网银U盾办理、支付凭证审核、ATM管理等关键业务环节监督检查，切实消除各种风险隐患和漏洞，防止因员工违规操作使外部不法分子欺诈得逞。二是制定规范的员工异常行为管理工作办法，建立员工异常行为标识，建立有效排查工作机制，利用各类业务系统开展异常行为排查，规范员工异常行为处置方法，及时发现妥善处置员工异常行为，切实防范风险。三是通过把好选拔任用关和廉政与案防责任制量化考核评价和述职述廉、民主测评等方式，加强对基层负责人履职检查和全面考核。
“三筑”安防设施投入“堤坝”。一是投入技防经费，摸索和搭建了一个远程监控联网报警综合服务平台，提升了全辖金库（自助银行、现金中心）外部侵害案件和欺诈风险的事前、事中防控能力。二是更换了全辖营业网点、金库、自助银行办公大楼的消防器材，消除了安全隐患。同时，全辖48个网点已全部安装了电视监控、110报警系统、防弹玻璃，统一安装了防护性极强的防尾随联动门，使全辖营业网点技防上了一个新台阶。三是对分行保卫中心配备了笔记本电脑、检查数码摄像机、照相机等专用设备，为安全保卫工作提供了强有力的装备支持。
“四筑”外包业务监督“堤坝”。自该行率先在全市进行守押改革，从九年来的守押外包业务营运情况来看，守押外包业务营运安全、有序，无事故与案件发生。一是重视守押服务合同的签订工作，保证守押服务价格在合理的区间，坚持使用总行规范的合同文本。二是加强押运履约监督。严把合同履约关，有效防范契约风险。三是定期召开押运工作联席会。坚持按季召开守押联席会议，及时协调、整改守押日常工作中的问题；按月收集整理、分析通报保安公司内部改制、守押和报警服务等方面的工作情况，在全辖形成了专业部门、网点员工、负责人共同参与保安服务履约的立体监督工作机制。
“五筑”日常安全检查“堤坝”。一是坚持安全管理“日必查”制度。本着“精简、管用”的原则，以各专业操作规程与考核细则、视频监控“四定”重点为检查内容，加大与严密了对基层机构管理的现场检查与督促工作力度。二是突出重点与值班防护。凡是遇有重大节假日，坚持值班制，并由行领导带队深入到基层网点检查押运、守库、营业网点安全管理等，对发现问题坚持在全辖会议上进行讲评，并列入年终总结进行考评。三是坚持定期通报制度。在每季召开的案防分析会上，通报当季全辖案防情况，推广经验，总结教训，对反映突出的安全隐患问题进行通报批评，责令有关单位限期整改。
