为进一步加强渠道优化建设，提升服务效率，充分发挥物理网点与离行式自助银行并存的高效服务功能，有效拓展金融市场，全面优化柜面服务和电子渠道服务。今年以来，工行保定高碑店支行认真贯彻落实上级行加快渠道建设的总体部署，抢抓机遇、突出重点、上下协调、整体联动，全力推进离行式自助银行建设步伐，年内新投产离行式自助银行6家，目前，该行自助银行数量达到12家（其中离行式7家，附行式2家，重点客户厂区3处），且合理分布在园区、小区、商业聚集区等客户资源丰富区域，待自助机具全部到位后，该行自助设备将达到40多台，大幅领先于金融同业。主要做法如下：
一、高度重视，强化组织。面对新的金融竞争形势，该行及时转变经营观念，充分认识到做大、做优、做精自助银行在完善服务手段、增强服务功能、拓展客户群体以及提高当前及未来市场竞争力的重要意义，把发展自助银行建设作为全行的重点攻坚工作，实行“一把手”负责制，多次召开专题会议研究部署，确定专人管理、明确岗位职责。
二、抢抓机遇，快速推进。该行本着“早布局、早选点、早购置，早动工、早投产、早运行”的原则，对每个渠道建设项目坚持实施进度管理，细化方案，明确网点选址、立项、招标、施工等项目各个关键环节的工作进度与时间要求，并将项目分解到人，在不违反工作原则和规定的基础上，适当简化操作流程，稳健、快速的推进自助银行建设。
三、科学选址，充分论证。该行将自助银行的规模化铺设、科学化布局作为发展策略，结合现有网点布局，一方面，在原和平支行迁址后，将网点原址改造建设为自助银行，以稳定和分流原有网点客户群。另一方面，以客户园区、商业区、社区、医院、部队作为重点对象，进行充分考察论证，科学设立离行式自助点，不断延展自助渠道服务半径，扫除金融服务盲区，迅速抢占市场资源。
四、加强沟通，提高效率。渠道优化建设工作流程复杂，需要上级行及当地城建、消防等相关部门的大力支持和沟通协调，该行坚持实行渠道优化建设例会制度，定期通报渠道优化建设项目进展情况，及时协调解决建设过程中遇到的困难和问题，确保项目实施衔接紧密，项目建设周期缩短，有效提高了工作效率。
