2013年“案件专项治理”活动开展以来，农行山西阳泉分行严格按照省分行统一部署，努力夯实管理基础，稳步推进各阶段工作。在活动中深挖问题、深究根源、加强管理、查堵漏洞、完善内控管理体系、全面提高风险管理水平和从业人员的道德素质及行为规范，加大对违规违纪责任人的处理力度，有效地遏制了各类案件的发生，促进了全行管理质量、管理水平和管理效能的整体提升。
农行山西阳泉分行将活动摆上重要议事日程，高度重视，精心组织，周密安排，确保了活动的有序开展。市分行成立了由行长为组长的“案件专项治理”活动领导组，负责活动的组织部署,协调解决活动中遇到的难点问题。领导组下设公司治理、三农业务、对公业务、个人业务、风险管理、资金计财、运营管理、科技产品、安全保卫等九个专业小组。各专业小组和各支行按照“案件专项治理”活动实施方案的要求,结合山西省分行在2013年年初工作会议讲话中提出的我行目前“严内控、夯基础、抓落实”案件防控七个方面的内容和自身实际，分解制定了本领导组、本行的具体工作项目，细化了实施方案，全方位、多层次梳理了在案件防控治理方面存在的突出问题, 有针对性的提出了各自的改进措施和目标任务,建立了梳理问题台账。从各条线的风险防控建设、人员管理、流程设计、操作风险和技术防控等方面出发，将案件防控责任分解到所属机构、各部门、各级员工，逐步明确了案件防控目标责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的全员案防机制，形成了案防工作合力。
为了确保本次“案件专项治理”活动取得明显成效，山西阳泉分行突出公司治理、运营管理、风险管理、绩效管理、信息科技、人才队伍等六大重点领域,将案件防控治理方面存在的突出问题,作为本行案件防控治理工作的重点项目,以项目为单位, 分轻重缓急，集中时间和精力,在规定的时间内,按阶段、分步骤循序推进。针对各支行、各部门人手紧张、经营管理任务艰巨等实际情况，该行统筹兼顾,科学安排，坚持“两手抓、两不误”，将“案件专项治理”活动与日常经营管理活动、与监管部门要求、与风险防范和案件防控、与合规文化建设、与创先争优活动等相结合,全面推进,以取得实效作为活动开展的出发点和落脚点,通过切实解决案件防控治理方面的实际问题来推动日常工作的开展，用工作的成果来验证活动的效果，推动了全行各项业务的平稳发展，全力推动了平安农行的建设，为全面建成区域主流银行起到了保驾护航的作用。（合规部 ）
