自开展网银对账签约竞赛以来，农行渭南华阴支行网银对账签约率先完成竞赛活动目标,网银签约380户，签约率达到72.52%，其中万元以上账户网银签约率达到79.66%，取得全省农行系统第五的好成绩。
一是高度重视，组织到位。成立以主管行长为组长，运营财会部和公司部经理以及网点主任、对账管理员为成员的网银对账推广领导小组。以行长——网点主任、运营经理——运营主任、支行对账管理员——网点对账员“三条线”为主展开工作。
二是明确目标，责任到人。各分理处以主任为第一推广人，以运营主管为辅，以大堂经理为主要宣传营销人，柜台为主要落实受理人，实施重点客户和信贷客户营销，做到齐心协力，分工明确。同时对于个别网银对账未收回的对账单，派专人对账；对账操作不熟练的客户，实行手把手亲自教会其网银对账。
三是加强宣传，做好服务。网点主要采取发放宣传折页、口头传达、电话要约等方式大力宣传网银对账的优势以及安全性、便捷性，对客户进行网银知识潜移默化式培训，为各网点及业务骨干安装专门的网银对账系统，对已开办网银对账的单位建立登记制度，达到账户签约细致化。
四是定期通报，营造氛围。针对活动不同阶段，及时通报进展情况，将好的做法和经验推广全行，逐步形成了单位间、部门内你追我赶的营销局面；对通过电话、现场营销且实绩突出的分别利用晨会、例会予以表扬。
五是加强监督，巩固成果。实行主管行长、财务部、网点主任进行定期监督制，按时通报对账签约情况，积极督促网点达到每月确定的签约目标。
六是量化考核，奖罚分明。根据分行网银对账签约计价标准，制定计价考核办法，年末对达到要求的网点进行计价奖励，确保网银对账签约率、对账率达到要求。
