农行铜川分行强化内控制度建设

    内控制度建设是重要的基础工作，也是提高经营管理水平，保证银行各项业务平稳发展的前台条件。农行陕西省铜川分行从内控管理的薄弱环节入手，切实加强内部控制，有效防范各类风险，促使此项工作取得了实效。

    该行具体采取了以下措施：

    一是构建内控制度文化。在全行员工中牢固树立“内部控制优先”的理念，把“事事合规、人人合规”作为日常行为准则，由决策层、执行层和监督层，共同构建起内控管理体系，有效发挥了相互制衡的作用。

    二是实行动态用人机制。建立干部定期考核、岗位轮换和强制休假制度。一方面，加大培训教育力度，切实提高员工的整体素质;另一方面，发挥新机制的优势，在用人机制上，真正建立起能上能下的动态机制。

    三是建立从严治行保障机制。除强化监督部门员工的责任感外，铜川农行赋予其他部门相应的监督实权，使这些“虚”机构硬起来。此外，建立起一套外部监督制约运行机制，形成内外封闭的监督制约环境，从而遏制各类违规行为的发生。

　同时，从严育人，把培养员工素质作为硬性规定，纳入经营目标责任制一起管理，有计划分层次地搞好员工系统教育，包括理想信念、职业道德、规章法纪、业务知识和操作规程等，使干部员工能在加快改革与发展的大环境中，始终保持健康心态，正确看待铜川农行的经营业绩，自觉接受严格管理，增强风险防范的主动性。