工行山西运城分行有的放矢提高信贷经营收益

    面对市场信贷资源有的的现状，工行山西运城分行在认真分析宏观经济政策的同时，立足区域发展实际，积极调整信贷经营战略，力求在防范风险的前提下实现效益最大化。

    一是建立健全科学合理的考核评价体系。深入领会国家宏观调控的重要意义，把银行信贷经营工作与国家对经济社会发展的总体要求紧密结合起来，适时调整信贷经营工作的目标和重点，建立健全科学合理的考核评价体系，努力消除因短期利益所导致的长期隐患，彻底摒弃粗放、短视的经营思想，以科学发展观引导基层行的经营行为。

    二是加大对存量贷款管理的考核力度。进一步强化贷后管理的监督、检查和考核力度，制定和完善贷后管理的考核评价标准，建立健全企业和客户经理的双向反馈机制，切实加强对存量贷款真实性的动态监测。同时，充分发挥综合考评的正向激励作用，优化贷款结构。

    三是积极拓展成长型企业。在整合潜力资源的基础上，该行定位是进一步稳定大客户，积极稳妥地拓展小企业，提高该类客户的贡献度。