工行山西运城分行稳存增存有效提升资金实力

    今年以来，工行山西运城分行把抓好两大存款作为改善经营结构的一项重要工作来抓，引导全员在深刻认识增加存款对促进各项业务发展重要意义的同时，出台了切实可行的对策。

    一是推行抓大促重的增存战略。坚持依靠重点客户、系统客户的维护，核心产品和业务的营销推广，服务质量和服务水平的提升，带动和促进各项存款的持续增长。

    二是整体联动，稳步推进公存工作。整合公存资源，建立分析制度和控制制度及营销措施，定期分析区域内公存市场的变化，做到知己知彼，情况清楚，象管理贷款一样建好公存台帐并制定内部控制措施。充分利用综合营销工作方案，建立有效的增存激励机制，在明确营销目标、任务、收益的情况下，配套专项营销费用调动全行上下抓公存的积极性和主动性。

    三是多点出击，全力发展个金业务。在产品不断创新的基础上，通过多渠道、多形式的营销宣传，树立客户风险投资意识，加大与保险公司的合作力度，激活客户存量资金，提高经济收益。