工行湖南分行三个到位抓好清算对账管理工作

    工行湖南分行2013年连续3个季度在总行清算管理考核中，清算对账得满分。该行的主要做法是：

    一、制度建设到位。该行相继制订了清算对账及查询管理实施细则和资金上缴下拨核算流程，理论联系实际，理论指导实际，细化了对账管理规则，规范资金上缴下拨流程，科学管理省辖间对账工作，包括省分行与二级分行、支行的调拨资金、集中资金和系统往来收支资金记账。 2013年又下发了清算暨集中业务管理考核办法，加大了考核力度，提高了考核标准，强化内部控制，同时全省严格按照总行考核要求，加强了清算业务管理，规范清算业务操作，提高清算业务防控水平，省辖内部对账挂账情况大幅度减少。
   
    二、对账监测到位。省分行及二级分行均指定专人负责对账工作， 设有专门电话，日常对账有不符情况，上下行会第一时间沟通，查找账务不符的产生原因，确定处理方案，跟踪账务处理情况，防控了内部资金操作风险。月底和季末，各类收入分配还原的数量多，业务量大，经常会延长下班时间，省分行和二级分行业务人员沟通顺畅，上下行紧密配合，督促当日完成账务，避免了挂账对账不符现象。
   
    三、规范管理到位。造成资金对账不符的原因有很多，每次出现对账不符，对账人员就做好记录，积累经验，做到举一反三。同时随着业务的发展，账务处理跟着变化，对账也会出现新的账务问题，对账人员不断学习，注重与记账人员多沟通，了解记账流程，探索账务不平查找的新方法，找到症结，及时解决，确保了账务核对及时，账务处理不错不乱，有效防范了资金风险。