怀化农行注重强化后备人才培养

    今年以来，农行怀化分行把后备干部培养作为加强领导班子建设的“前期工程”和“基础工程”来抓，从“选、训、管、用”等方面不断探索后备干部培养的方式和途径，有效提高了后备干部的整体水平。

    在选拔上，该行坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量后备干部德才水平的重要标准，破除论资排辈、求全责备等观念束缚，注重真才实学，德才兼备，采取“组织推荐、民主推荐和考察确定”的“两推一考”方式，按1:1比例建立了由51名后备干部组成的后备人才库。在培养锻炼上，该行一方面通过在线教育、定期培训和组织调研等形式，引导后备干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，创造条件让后备干部开阔眼界，更新思想，改善知识结构，增强市场敏锐度。另一方面，通过多渠道、多台阶、多岗位锻炼，丰富实践经验，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力。从2013年3月份起，先后组织了4次短期培训，开展了3次专题调研活动，有16人从部门工作人员转岗到基层网点担任负责人，有11人从经营一线转岗担任部门负责人。在管理上，该行专门出台了针对后备干部管理的考核办法，严格考核程序，对考核结果进行排序，末位淘汰，实行动态管理。