今年以来，工行泰安新泰支行为有效防控各类案件事故，以支行、网点防案分析会为平台，狠抓案件隐患分析和防范工作，针对突出问题，分析根源，采取有力措施，加强防范，不断提高内控防案管理水平。
一、结合网点特点，分类指导，把案件风险解决在一线。该行综合分析6个网点业务运营和内控防案管理情况，由纪检员、内控分管行长和分管网点的行级干部带领支行运行督导员，逐一参加各网点防案分析会，指导网点梳理、分析存在的突出问题和潜在的业务操作风险，并根据各网点具体情况，列举点评上次网点防案分析会所列问题和措施的整改落实情况，指出近期存在的风险苗头，着重解决员工思想上对风险防范不够重视、办理业务不用心、责任心不强等问题，对风险事件较多的柜员指定运营副主任重点帮扶。
二、加强专业部门案防分析，消除各类营销风险。该行针对公司客户、个人金融和个贷中心等营销部门的业务特点，认真分析各专业部门依法经营，合规操作情况，加强行业自律，防范、化解和规避各类营销风险。一是落实各项业务制度，加强各项业务的依法合规性审查和检查，坚决克服重营销业绩，轻案件风险防范的现象。二是加强个人客户经理风险管理，在保证客户经理具备专业认证资格和任职资格的基础上，强化从业人员廉洁自律，依法按流程操作，防范道德风险和操作风险。三是通过案防分析，摆查营销风险，强化业务流程控制，落实上级行各项信贷管理制度，促进贷前调查更加深入、贷中审查更加严谨、贷后管理持续有效。
三、分析全辖案件防范形势，保障业务经营稳健发展。自年初以来，该行已按时召开5次防案分析会和一次员工行为动态专项排查分析会，及时排查员工行为动态和经营操作风险，强化管理措施，有效地提高了风险防范能力。一是认真客观分析全辖经营状况和案件防范形势，理清业务经营过程中存在的共性、个性和突出问题，有针对性地加强全员教育，不断加强员工的业务技能培训。二是加大监督和奖惩力度，加强员工思想行为排查、客户经理日常管理，定期通报风险事件处理和处罚情况，表彰奖励案防工作好的单位和员工，增强员工职业信念和案防责任。三是狠抓案防重点，加强总省行确定的十个重要风险点的分析，并结合本行实际情况，积极探寻风险防控新方法、新措施，推进案防工作有效有序开展。
